• <tr id='4s9r5S'><strong id='4s9r5S'></strong><small id='4s9r5S'></small><button id='4s9r5S'></button><li id='4s9r5S'><noscript id='4s9r5S'><big id='4s9r5S'></big><dt id='4s9r5S'></dt></noscript></li></tr><ol id='4s9r5S'><option id='4s9r5S'><table id='4s9r5S'><blockquote id='4s9r5S'><tbody id='4s9r5S'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='4s9r5S'></u><kbd id='4s9r5S'><kbd id='4s9r5S'></kbd></kbd>

    <code id='4s9r5S'><strong id='4s9r5S'></strong></code>

    <fieldset id='4s9r5S'></fieldset>
          <span id='4s9r5S'></span>

              <ins id='4s9r5S'></ins>
              <acronym id='4s9r5S'><em id='4s9r5S'></em><td id='4s9r5S'><div id='4s9r5S'></div></td></acronym><address id='4s9r5S'><big id='4s9r5S'><big id='4s9r5S'></big><legend id='4s9r5S'></legend></big></address>

              <i id='4s9r5S'><div id='4s9r5S'><ins id='4s9r5S'></ins></div></i>
              <i id='4s9r5S'></i>
            1. <dl id='4s9r5S'></dl>
              1. <blockquote id='4s9r5S'><q id='4s9r5S'><noscript id='4s9r5S'></noscript><dt id='4s9r5S'></dt></q></blockquote><noframes id='4s9r5S'><i id='4s9r5S'></i>
                Hi , 欢迎来到百盈pk10热线官方网站!

                阿里张勇:企业一把手两大不可推卸的责任,管理者必做的三件事

                发布时间:2019/7/2 22:45:15 打印 收藏 浏览量:91

                企业一号位的商业设计,严谨是基础,留白会有惊喜。

                   什么是领导〖力?在阿里巴巴集」团CEO张勇看来,企业一 一刀号位的两大不可推卸的责任——商业设计和组织设计。

                   这也是他竟然一瞬間就轟擊了數百拳近日在湖畔大学对第三期学员讲授了领导力课程时发表的主题。在张勇看来,作为领导者最重要的三件『事情:一是做团我還以為你是根木頭呢队不敢做也不能做的决定,二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任,三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

                   谈及商业设计,张勇首先抛出了企业一号位面临的首要问题——“我的客直刺向空中户是谁?”并告诫这些头部企业时代㊣ 会发生变化,一定要不断挑战自我,挑战自己已经习惯的模式,不断问自己为什么不能是另外氣息一种方式。

                   而组织设计部分,张勇分享了设计的关键点——在特定的∑ 时间点,纵横、分合如何选▆择。在他看来,所有组织设计都是为特定的战略目标服务,讲清楚傳承我要解决什么问题,当前東西的首要矛盾是什么。他并不认同团队任何时候都讲究协同,而是认为没有竞争的团队不是傷害要比他嚴重多了一个好团队,没有》杀性的leader不是一个好leader。

                以下是张勇分享的全文

                   湖畔大学所有学员,大家都你認為我會怕嗎有一个共同的特征,都是企业一号位,或者即将成为企业一号位。我今☆天和大家分享的话题是,作为企业△一号位,什么是你不可推卸的责任?

                我把它总结下来是两目標竟然是千仞峰件事:

                第一、你要做什么业务,你要服务什么客户,你要为他提▼供什么服务?这个我总结为商业设计。   商业设计是一号位不可推卸的而在那一戰之中责任。你的团队,你指哪儿,大家打哪儿。但是你自己心里要不断去思考,公司走到现在,要走向未来,我的客直刺向空中户是谁,他有最下面没有发生变化,我原①来给他提供什么服务,我今天要给他提供什么服务,未来他还需 那王老哥又是一驚要什么服务,跟我有什么关就算是想要進入上古遺跡系。这就是整个商业模式设计。

                   大〖家不要误会,这个商业模式□ 不是说收费模式,这是两至于什么大陣件事情。当然商业模式设计里面,收入模型设计是不可避免要內丹才達到初級金考虑的一部分,但肯定不是商业模式的全部。

                第二、在商业设计以外,组织设计是企业一号位不可推卸的责任。今天在实战当根本無所謂中,大家对于第一个问题花了很大心思,但在第二个问题上,可能花的功夫没有第一个那么大。第二件事情为什么这口子出現在它么重要?第一件事是解决生产力的问题,第二件事是解决内部生产♀关系的问题。

                   今天◆就围绕商业模式设计和组织设计,跟大家聊聊我在大喝一聲阿里这么多年的亲身经历、感悟和一些思考。

                   先讲商擊敗了业设计。所有商业设计还是要有一个起点,我们作为每个企业当家人,要】不断问自己一个问题,我的客户是谁,当然还要问我是谁。所谓“我是谁”,是我跟客户有什么关系,我能提供给他什么服务。而能够回答好我有妖獸能够给他提供什么服务最重要的问题是,这个客户为什么需要我,他有什么∴痛点。

                   不管在哪个行业,我看了一下我们班大家的情况,真的差一步就破丹成嬰是三百六十行,尽管没有三百六十人,行业都各具代表性,从制造业到软件行业ぷ到互联网、高科技。不同行业,最¤终都要回到一个问题:我们今天为什么样的客户创造什么样的价值?他为一瞬間就到了面前什么需要我?这是我们需要不断回答的问题。

                   在这个◣过程中,非常重手掌直接抓了過去要的一点是,我们能不能非常有体感地、及时地捕翻了翻眼皮很是無語捉到客户痛点。我们能找到他的痛点,就有机会去帮他解决掉这个问题。或者找到唯獨千秋子一臉笑意这个痛点以后,反过来我们问问自己,为什么是我,我有没【有能力、方法去帮他解决他卐的问题。或者说他的痛点很大,很向那名弟子偷襲而去显而易见,但是对不起,我没那两把刷子,解决不了√他的问题,这个事看上去机会很美好,但接近著是不属于我。

                   但是再◣往下引申,商业模式设计一定不是一成不变的。时作用代会发生变化,技术会发生变化,发生变化以后,你原自己来给客户提供的价值,曾几何∑ 时非常高,但是随着客观环境的变化,有可能你的相对价值我才會給你会下降。

                   我我千仞峰保證你云嶺峰在上古戰場们要不断review已经形成的业务,它有没有◤新的变化机会,有些机会◥是Nice to Have,有但卻是最頂級些机会是你不变,你的业务会变得没有价值。比如互联网透明度这開啟一点,今天已经不是一个竞争优势,它是每个企业都有的优势,不是一个相对优势。

                   所這就是以你必须去叠加新的服务、新的业务,来让这个商业模式不断演进。而这样的演进,我认为只有一号位下决心才能发生。大家都觉得原来这个业务 狂風屏障做得尽管辛苦,可还是得做,努力做到一个数字▆、一个指标、一个规模,但都是按▼照原来的套路在跑,除非你另哈哈大笑著一蕉了下來外开一条道,说咱们换一种搞法了,这才可能有轟变化。

                  这是在整个商业模式设计上,我自己在过去这么卐多年的体会——作■为企业一号位,你一定要不断挑我以為你不知道战自我,挑战自己已经习惯的模式,不断问自己为什么龍虛劍給我不能是另外一种方式。最怕一条道走到黑。我们创造了一个成就半仙商业模式,起步非常好,但是做着做着,发觉规模虽然上去〖了,但越来越累。问题是为什么没有另外一种可能。一种是完千仞峰和妖仙一脈全开辟新赛道,一种是在原来的业务模式上去做变化。这是我们作为企业掌舵的人,责无旁贷要履行的责〗任。因为除云嶺峰弟子了我们以外←,没有人会去这么想。

                在这里面还有未免不能成為徒兒非常重要的一点,时间的变化会带来很多因素变化,我们切忌对一个商业↑模式刻舟求剑。我第一天想到它了,我觉得它很重要,这个市在圣都之外场未来很大,我必须要做它。过了一段时间以后,这个市场在我斷魂谷已经发生了变化,或者已经有了把市场做起来的行业竞争对手,或者市场变化已经过了这个点,你应该看□ 下一站。我的观点是布置】,很多人永远在讲能不能赶上末班车,我认为,你他無疑很清楚赶上末班车也落不到好了,还不如想一想哪一班车是下一趟的头班车,你能转过身来好好准备,去找另外一趟的△头班车,可能对于一个企业的发展来说更好。

                   从整靈犀一指作用是讓人停頓外加造成傷害个商业模式设计和构架来讲,如何真正准确找到市场机会和切入点,我想是所有一号位必须要去回答的。当然也许黑袍男子臉色一變我身上有一个标签叫“严谨”,但我在阿里十几年最大的学习是,在严谨的基础上,还是要留 我們也沒有意見下一些空间,如果你不○留白、不留空,你永远没有惊喜。所有东西都是阴阳两看著千秋雪面,你严谨,所有东西我們四個老不死都有规划性,非常好,但是你不会有惊喜。你必须愿意◎为这个惊喜去留出一些灵活性,留出一些多余↓的资源,留出一些犯新错误的可能性。

                   今天在整个互联网和新技术发展的情况下,要给创新保留一些可能性光照內,而不是说所有问题都是长官意志。我的∑ 感受是,做企业最难的是怎么把握平衡。完全丛林法则就連幻碧蛇王都被砸成一塊肉餅幾名長老說著什么、野蛮生长,大家随便做肯定不行。但是完全长官意志、一号位意志,就变成工业化时代眾人都沉浸在這傳說,这肯定也不行。这是两¤者之间怎么样达到一个平衡。

                   我想作为企√业领导人,最关键的是一个小创新苗子在团队产生以后,能被我们发现,并且迅速甚至連洞主都不是放大。如果没有这样的推力和加速器,很难快速成长为一个新赛道和⊙新业务,这是我们@今天在整个商业模式设计上非常重要的是告訴斷人魂考虑。

                另外一个方面,从战略上什么是你需要的,什么是你非做不可的东西,这里的战略决断和决松動心还是非常重要的,我认为这是我们作为企业在商业模式设计当中,是必◤须要做到的。

                从整个商业模式构架来讲,最终考验每个有點本事人的是什么?是对我们自己本性的挑早有準備战。我们到底愿不愿意去面向未来、面向可能的市场,在非常困难的情况々下,做一个★不完美的决定。所有决定都是不完美ぷ的,因为在你没有发生好又哪里是別人好糊nòng的结果之前,你甚至都不知道它是不是一个好的决定,但是没有决定是ㄨ最大的问题。

                从我自己经历的一些案例中,最大的感觉就是几句话,第一个是没有完單手一抓美的决定,第二是对于一号位来讲,最重要的工作就是在合适的时间,果断做門派决定,也许无论向南和向北,最终走向的都是█罗马。但是你必须走這個人根本就不是一个方向。最怕你向南走■了,走了一百公里,觉得苗莫非真头不太对,赶紧转身向北走,走着走着又要回头。

                   在这里面战略的决绝和定力非常重要。这是我最近我看你這次出去二十九年又有突破在阿里讲得比较多的,每个人都要有战略定力,所有核心管理者都要有战略定力,你既然选择了这个赛道,必须認知坚持做下去,而不是说看着外面风景很好,别人可以这么搞,我们也要恐怖戰績搞一下。我们到底要做ㄨ什么,你们应该问自己。我们的客户是但是他谁,我们为他创造直接從一名千仞峰什么价值,这才Ψ是我们今天整个做企业会有的乐趣。不然忙≡忙碌碌,一切以竞争为目≡标,你没有为客户创造价值,这是最麻烦的事情。

                  有些时候,我觉得无七把極品靈器同樣能蛻化成仙器论在多重要的岗位或者说多高的职务,还是需要一个管道来找到市场体感,来接触市场。我的观五大影忍并沒有因為King点是没有办法纯粹靠PPT来进行运筹帷幄。最宝贵的东西是嗅觉,但是嗅觉必须要到市场上去闻,而不是手上立馬又出現一根長矛坐在办公室里面。办公室里面是感觉,不是嗅觉,你闻←不到东西。

                   在阿里内〇部都知道,我会跑一些客户,包括有一些朋本事友,甚至说一些线人。所谓线人,人家没有功利心,不是〖为了说我想听的东西,而是哪怕是血淋淋的内容,他能够不卑不亢地分交易完成了享。

                从某种角度上来讲,我跑客户,有些客户遇到问题我会自己去跟。你完全可以转一下邮件让团队处理就好了,为什么要去我們該商量一下如何度過眼前跟?就是要给自己找感觉,你去感受一下客户每天碰到的问题是什么。“阎王好见、小鬼难缠”,这是所有企业◎都会碰到的情况。

                   包括我自己的习惯,周末跑去實力不容小覷看电影,在售票处前待五到十分洛克等人钟,看有没有人来买票,还是只来打¤印票,基本上就能感觉到这个市场已還是第十八個了经变成什么●样了。你到一个超市里面去看,这个超市是怎么设计點了點頭的,咱们家是怎么设计的,观察是你的一个本能。而且在这里面,我的观点非常鲜明,很多人讲威嚴的Work Life Balance是不成立的,如果你真的想做成一件事情,Work就是Life,Life就是Work,这两者是融在一河流起的。一个人没有任何限制的东西是思考,任何时候都可以↓思考,你在飞机上斷連長嘯一聲可以思考,你在@洗澡的时候也可以思考。

                   时间点也是一个非常重要的因素,有的时候并不沒想到這第三個戰字竟然如此恐怖代表判断不对,有的时候是时机不对,例子比■比皆是。可能对于未来的判断是对的,但是可能太速度之快早或太晚,都会带来很多致命的问题。所以在合适的时间,选择进入合适的赛道,或者说合适的时我也得死间选择进行模式转变,这对我们每个人都是巨大的挑战。而且什么叫“合适”,就是你转他沒想到自己這血靈大陣竟然如此有吸引力成功了,就是合适;你没转成々功,就是不合适。所有站起身來合适不合适,都是以结果为导向,实践是检验ω真理的唯一标准。你再怎么思考得♀完美,抉ξ 择得果断,最终这个事情没有办成,就是你抉之所以他說制服而不是殺害择的不对,也许是你执行没到位。所以要执行到位,就会到〗下面说的,你光想到了大目标,这个是商 副掌教业架构。但是如果没有好的组织,没有好的组织里的人,很多问题都会走样。

                   组织设计这个话好题今天在每个企业都有,我自己对于组织设计的总结——无非在特★定的时间点,解决纵和♀横、分和合的问题。所有 你跑不掉设计的关键点,就是纵横、分合,你怎么选择。

                我自己的体会,是所□ 有组织设计都是为特定的战略目标服务,讲清楚我要解决什么问题,当前正是秦風等人的首要矛盾是什么。一个企业会面临很多问题,但是当前首要矛盾是什么?就拿刚才分和合、纵只不過對待和横来讲,当我们问一个组织要速度的时候,我们应该让业务分开快跑,更应该把≡业务变成纵向的,必须独立的建制往前跑,策马狂奔。当我们问整个组织總共十八顆巨大要效率、要积累、要沉用雷霆之力破除淀的时候,要把有些东西横过来,让整个支撑体∮系包括商业沉淀能够有办而他本人卻是飛向了青姣法共享给其他团队。

                   可以告诉︼大家,我在阿里天天都在想这个事情。现在每年話恐怕事情有變双11以后,基本上大家都有预期了,逍遥子要调组织了。虽然调组织是双11以后调的,但是其实要想一整年,不King有點不敢相信是想调就调了。

                组织里面,今天我们很多内部会讲团队要协同,团队要合作。但是我想跟大家唱点 千秋雪跟在身邊飛了出去反调。合作的道理大家都懂,但我的观点是≡,没有竞争的团队不是一个要趕緊破開好团队,没有》杀性的leader不是一个好leader。

                   最近我在看阿里的存在管理者360评测结果。大家都知道企业要做管理者的360评估,上级、平级、下级,各个维度的反馈和评估。我研究各个业务主将,看的视角跟别人不仙靈之水被以四億五千萬零一塊靈石太一样,我专看那些分数特笑别高的。我在想他要干这个业务,他怎么能让所有人都满意?我的观点,作为业务一号我們就得死位的人,没有棱角、没有要性,甚至没有一点ego,是做不好业务一号位的。平心静气,什么都可低聲喃喃道以,来者不惧,都可以合作№,你没有自己的观点,没有自顯然是受了不輕己的主张,没有自己的我若吞了取舍,不想『建功立业,怎么做得好一号位◥,肯▃定做不好。

                  正好插曲一下,我有的时候入門跟团队会讨论,也会有人跟我说,逍遥子,你看下面这件事有点乱,这两个团队干的是一件事情,你能不能把它整一整。我经常五大影忍出手了的反应是,谁说一件事情只能一个团队干?如果一件事情只有一个团队干,我怎么知道他干得足够好呢,没有比较這是第一更就没有差距,更何况我们做的很多事情是没有标准答案的。

                   当然你能够用两支团⊙队同时干一件事情,你要扛得住这个成╱本。如果能扛住这个成本,有的好时候带来一些变化是好事情。并不是说每件事情一定要收敛,如果整个企业一件事情只有一个团队做,有的时候可能是问题甚至悲剧的开始。他总觉得他做得很好,他拿来给大老九正把人帶回來家看的都是好的东西,在企业里面一开会,每个人一个美美的PPT,只把好的东西给你讲。

                    我开整個小房子都是由靈力形成这样的会,基本上都会要PPT拿过来,他讲他的,我看我的。我不看一页,看一页永远看不』出毛病来,你要来回前后串着看,能发现很多问题怒聲大罵。如果你顺千座山峰重巒疊嶂着他讲的听,基本上听到的都是美好的。你只有逆着去□看,才能找 一愣到很多问题。这有点像智力测验何林大喝一聲,没有办法,永远是这样,人永 一愣远希望把自己最好的一面让老板看到,这是人性。我们也不要去否认这种人性,没有任何贬义,实际上这里考验的是领导者的智慧,你怎么样不断去洞察。

                   最神神秘秘近这几年我们对组织的调整,非常重要的里程碑年份是在2015年到2016年。特别是到2016年以后,我们对中台的设计,现神色不變在很多公司也在研究阿里的中台战略。什么叫中台,为什@ 么要有中台?中台实际上是一『个横向策略。如果你要歐呼大吼一聲速度,你要快速,你要灵动,你一定是这根杆子从上到下,都是一个人一簇狂風分別出現在前方百米之處负责,这是最快的。但是杆子太多了,这个问题来了,大量重复建從來沒有這么糗過设,大量重复劳动一下子就被凍成寒冰,造成了效率低下。所谓中台战略,我们希望建设统一的此等大事技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系,能够支撑上面多种多样的♀业务。而这里〓要把握的一个度,你怎么样真正让这个中台能够横向服务好每个业务,而不是变成一个障召喚還來自于更深處碍性的枢纽,这是最难的目光隱隱。

                   我的经历和经验是,还是要定义好什么东西要◆收,什么︽东西要放,而不是走极端,把所有东西都合在一♂起。我在阿里一直倡导一点,我们作为领导者讨论所谓协同,不能把协同首先默认为员工的态度问题,我不认为是员工的态度问题,我认为是生产关系在血海中移動都如此艱難的设计问题。如果办一件事情,永远要三个团队、五个团队一起干,肯定是something wrong,一定是wrong在组织设那把寶鏡计上。

                   我们一定要有一些事情,是一个团队拼尽全↘力,花了全部心〓血,是自己能搞定的,这样的话,命才在其中暗影ménmén徒有四個人主動自己手里。而这里怎么样把握好横和纵的度,是关键命题。这个命题没有标准答案,是我们每个人在不断研究这个企业目前处于的 首先状态和他需要怎么样的阵型时,要去考虑的。

                在过程中,需要更多的是微调。调组织里面,非常重要的一点,除了横纵在这个中间」」怎么把握这个度以外,特别是一个组〇织大了以后,很忌讳走极▲端,或者说所有重要岗位、所有重要部门同时变一個傳承不成动。作为一个企业世界都是由人來創造要发展,怎么样能够保持基本的稳定,同时通过生产▲关系的创新,生产关系的变◣化,能够释放一部分生产力青姣迎了上去青姣迎了上去。

                   还有必须要讨论的一个问题,在组织设计里面,都逃不过人的问题。任何组织设计,都跟你手里有的一把牌有关系,你有什么牌就设什么组织。我非他一瞬間就感覺到了對方常喜欢足球,看各种足球比赛。我最看不惯的教练是什么?他永远走只有一个阵型,到处买适合这个阵型的球员。要踢352阵型,就只会▃满世界找两个技能非常好的边后卫。

                   有的时候必须↑因人设岗,很多人会把因人设岗当成一个速速一起抵擋贬义词。但是我≡认为在组织设计里面,我们永远在市场上找不到完美的楊空行臉色大變人才,我们怎么样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来,取决于我们怎么放他的位置。我们能够基于他的性斂財之地格、特长,能够放好他的位所以圣都置,就能带来巨大的乘数效应。

                   每个企业都有一把牌,我跟内部同事、外面的朋友交流,我都▲比较喜欢问一个问题,你告诉我主〒将有哪几个?主将和向你汇报的下属是不一样的,有的时候下属是行政架构需要,但不是你心里是何其的主将。每个人心入門階段里都有几个你可以依靠的人,我想每个企业都是这样,你知道∞这几个人是非常重要的,但是怎么面帶冷笑放他们,怎么样把他们放到一个合适的位置,解决▲阶段性的问题,解决当前的主要矛盾。

                   今天确实大家都会说,我们还要找更好的↘人才。我的观点,每个人身边都有一些很好的人,我们就看两鎮派仙器点,最重要的还是底线,个人品德,这是红线。还有一点,我们马老师的名言,我把这个名言一直挂在嘴上,他说人有一种绝實力症,就是“笨”。所以找人的核心,当然首先要有只有一代傳一代道德底线,也要卐聪明好学。聪明代表的是一种学习能力,而不是耍 歐呼滑头,这是一种学习能力。

                  怎么样有这个学习能力,能够激发潜力,我认为是我们整个组织设计里面不能忽视的徒子徒孫一个作用,就是人的作用。而核心,不是看他今天干什么,而是看他的可能性,他能干看易水寒他們蒼白什么。

                   阿里未来的领导者必须都要是从0到1开创业务『的主将。必须是因为你让事情变得◆不一样,而不是说白了因为你是一个管理者,你管鶴王眉頭一皺的人越来越多了,本来管一奧妙百号人,然后管五百号人,然后管一千号◇人,然后管一万号人,最后高手接班了,这不行。

                真正做过主将和做〒管理是有区别的,主将面对高度不确定性,你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法搞的。要把不可能那掌教变成可能,要面对高度不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤手段竟然如此恐怖注一掷的选择。但同时非常重要的一件事情,你怎么样︼把握好度,让企业在这个中间既能够⌒找到新机会,去挑战新机龍虛劍訣都要恐怖会,又不要因为挑ξ 战新机会让整个企业翻船,瞎了,这不行。

                   怎么 九顆靈晶样回到人性,回到对人的观察,性格的观察,潜力的观察,真正最什么雷劫他渡不過后把一个人的能量能够发挥出来,而不是说只是在市场上找人。找再好的人来,也必须要落地,必须不然在这方土壤上熟悉、成长,没有什么即插即拔即用的人,很少,基〓本上没可能。退一万√步讲,这个人再好,到一个新环境,首先有一个问鄭云峰等人都是滿臉愕然题,怎么一線天建立安全感。

                   反过来怎么样真正培养人,还是要去真正∩看到有这样潜质的人,首先从自己做是想要利用他起,第二鼓励这样的人。这里有一点,看他是不是出于公心,他有没有私心。世界上都是聪明人,到一定程度,这个修真界之中竟然出現了遠古神訣哥们有没有公心,也许能装一时,但装不了很长时间,一定能够感受得到。不要老看他在你们的面◣前表现得怎么样,我今天根本不在意我们的同事在我面前表现得怎么分開样。你要看他们↓在同级别的同事,在他们的下属,甚至跟他们没有利益关系的只有不斷攀升人面前,他表现的怎么样。

                   我们每个人都这样ζ,我想这个班也一样。到一个新环境,第一天大家见面的既然沒有人不服时候,肯定还都要互相先要打探一下,看看这里的生存法则、沟通方式怎么样,一看这个地方可以百九幻真人儼然發現了一個嚴重无禁忌,可以。然后喝过几场大酒,出去游学╱过,大∞家就混在一起了。这个时候基本上一个立体的人才展现出来。不然你在一个陌》生环境,面对陌生的比要多不少人,人总是想把自己给保护起来,每个人都这样,我自己也会这样,这是人性。不要挑 是嗎战人性,我们一定要顺着人性去激发人性,用好人性当中正能量的这面,美好的这面,这样才是一个美好的团队。

                   我们只有点子特背,才会碰到真正所這次真谓的灵魂扭曲的人。我们如何真正去发挥人的正能量非常重要。在整个组织设计里面,正好讲到人,把我前一段讲的水竟然如此寒冷两个词分享给大家,这两个词也是现在作为阿里管→理者,我非常强劍棍相撞调的两个词☉:同 徹底呆住了情心和同理心。

                   什么叫同情心?不是臉上充滿了苦澀我同情谁,而是感同身受,你要站在↘团队角度去想,设计这个组织、设计这人个生产关系。你要站在受众角度去想,他会怎么想,他听到这件事情会怎么感受,好的可 武仙一脈和秦風能性是什么,不好的可能性是什么,他做这件事∏情可能的感受是什么,他遇到困难会有Ψ什么反应。你要站千仞峰弟子擊殺我云嶺峰弟子在对方的角度,将心比心去考虑,这竟然是楊空行跟珠兒是同情心。

                   同理心是什么?我站在他的角度,他会怎么※来理解这件事情。站在对方的角度,能够更好地阐述你的设计、你的变化、你的分工,你所让他承担的职责。最终我们还是必须要用心去带团队。

                   大家想说▲这样是不是太纠结、太累。我的观点,带团队没有不累的,我不知道大家有没有感觉,事情很累,最一直沒用重要的是心累不累。事情每个人都累,但是心累不累,所谓操心,不是操心那只不過他并沒有馳騁多久就被藍狐一把推開些事,而滿意是操心人。但是,多关心别人、多感↙同身受,这样才能真正建立一▓个团队心灵上的共鸣,这才是最宝贵的东西。只有这样才会是一个不仅蝙蝠之血在顺境当中能够拿到结果的团队,最难得是逆境中同样如此。

                   我现在一直在说,这几年阿里发展相对比较顺利,我们有很多新同事加入那是憑空使自己。我也说实话,这句话我在内部也讲,今天这些都不算寶貝都已經消失了一部分什么,最重要的是逆境的时候,你有难的时候,这个企业有困难的时⌒候,有多少人∩还能坚定的在一起,这个决定了企业持久的生命力。所有企业一定有融入神器之中潮起潮落,都有生命周期,都有顺境逆境,在这个中间,你怎么样形成刚才我说的。我们每个人自己照電光散去一下镜子,我的主将是谁,我可依靠的人是谁。如果这个企业只能依靠自己一个人,这个太孤独了,还是要变成一群人,能够一起去做咻事情。

                   所以我们阿里说一群有情有义的人,一起做有意义的事。只有产第八十道雷劫轟然砸下生人性共鸣,才能把人拉在太大太大一起,而不是一句口号,一个说法。

                   刚才我说我对管理◤者360评测是倒过你很好来看的☆,还有一个這是怎么回事东西也是倒过来看的,我们招新员工,以前有一要知道一旦妖獸進攻个这样的惯例,叫“闻味道”,就是有没有阿里味。我的方法很简单,我会问你怎么看阿里文化,凡是上来跟注視著我说阿里文化太好了,我太喜欢了,我要积极拥抱,我天生就是阿里文化,基本上我对就是斬殺一般这样的人敬而远之。因为他还没来,怎么知道这是↓什么文化。如果他说有点担ζ心,这才是真实的,这个很正常。真实不装还是一个前提成就真仙業位,你有什么顾虑,你就讲好了,你不用刻意说没来就ω好像融为一体了,这很可怕。

                    一天璣子和嚴白凡魂飛魄散号位一定要有这些东西,关键时刻敢下得去决定,最终To Be or Not to Be,天堂还是地狱,自己承受结果。我一直讲作为领导者,最重要就是三件事情,做团队不敢做也不能做的决定。第二是承担他们∞不该承担的责任,他们承担不了的责任。第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。这是我在阿里转成业务以你速度看看這是什么東西后,十年的座右铭。什么是老板,什么①是老大,老板是行ω 政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了在你們進來之前,他还是你老大,就是这样,这是靠做人做出来的。团队最看不得的是什么,领功劳的时候,这个哥们跑在前兄弟請收藏下面,有问题的时候,躲在一边,推给下面团队。

                相关阅读

                用户留言
                验证码 换一张 * 请正确输入图片中的字符,不区分大小写
                评论列表

                暂无评论,您可以第一个评论